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  • 华为财务凭啥拿高薪?告诉你一个真实的华为!

    发布日期:2018/9/10 16:25:22 查看次数:211


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    华为用实际行动来践行:钱给多了,不是人才也变成人才!华为的高薪可不仅是一线的研发、市场和销售,任正非女儿执掌的财经团队,待遇也是相当的优厚。那么究竟华为财务都一群什么人?他们的工作内容和要求又是怎样的?

     

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    搜索招聘网站华为基层会计的工资待遇,会发现华为在北京、上海、深圳等一线城市,基础岗位开价都在1万5以上,甚至比一些公司财务经理标准都要高了!

    华为财务主管以上级别就更不用说了:

    招聘网站华为财务岗截图

    除了薪资之外,其他待遇也是相当一流。华为在东莞松山湖投资了100亿,给员工造了12个欧洲小镇,占地1900亩。
     
    “员工宿舍”分别模仿牛津、温德米尔、卢森堡、布鲁日等12座欧洲小镇建设,还特地从瑞士引进了小火车,建成后可以坐着小火车游遍欧洲。
     
    这些,是不是想想都超级激动啊?


    华为财务都是一群什么人?

    据华为CFO孟晚舟(任正非之女)在华为内部致辞里透露的情况,我们大概能够看出华为财务团队工作、人员配置的一些细节:

    1、华为财经团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学的优秀学生有数百名;

    2、光合同全球就有1500名项目财务跟进;

    3、年平均约120万单的员工费用报销,员工在自助报销的同时,机器根据既定规则直接生成会计凭证;

    4、98个国家和746个账户实现互联互通,支付指令可以在2分钟内传递至全球任一开户银行,付款准确率水平高于银行100倍以上;

    5、在全球实施的RFID物联资产管理方案,目前已经覆盖52个国家、2382个场地、14万件固定资产。RFID标签贴在需要管理的固定资产上,每5分钟自动上报一次位置信息,每天更新一次固定资产的使用负荷(或者闲置)情况;

    6、经营性现金流已实现12个月定长的滚动预测。从历史数据的拟合度看,在170个国家实现销售,收入规模约800亿美元,年度现金结算量约4000亿美元,最小偏差仅800万美元;

    从中,我们可以得出几个结论:

    1、团队成员学历较高,拥有比较高的素质;

    2.、财务操作体系比较完善,并且自动化程度较高;

    3、每个财务成员的工作压力较大,工作强度较大;

    4、拥有细致的核查体系,误差率小。


    任正非对于华为财务的高要求

    任正非曾在多种场合谈到对于财务的要求,总结下来有四点:

    1、财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;

    2. 财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;

    3. 没有项目经营管理经验的财务人员,就不可能成长为CFO;

    4. 称职的CFO应随时可以接任CEO。

    总结下来,非常重要的一句话就是:财务要融入业务!


    财务人员融入业务,好说难做,
    具体的路径有哪些呢,如何快速做到?

     1、参与项目管理

    企业规模越大,财务人员的分工越细,往往只能专注一小段工作,很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体,最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期,全面且贴近业务,经历了这样的循环,财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。

    2、参与经营分析

    华为推崇经营分析,而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际,服务业务部门,否则分析报告的作用有限。具体言之,财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因,指出问题,找出对策,落实责任,到期考核。这么下来,财务分析自然突破了财务的范畴,成了一把手工程。

     3、参与预算预测

    财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系?“计划是龙头,制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部,要让明白业务的人来做头。只有计划做好了,预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是方向,预算是量化,核算是校验,三者互相促进,其关键点是做计划的人要懂业务。
     
    财务对业务的支持从事后走向事前,预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策,可以优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。预测准确与否,从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。
     
    作为一个中小企业的财务人员,如果能熟悉各部门间的业务关系,无论是对自己账务处理直觉和自信的培养、还是对升职,都有很大帮助。

     

    正如华为CFO孟晚舟所言:

    当我们财务站在新的高度,此时此刻的超然,只是下一段雄关漫道的开始。

    现代企业,

    传统的财务服务,早已不再是我们孜孜以求的目标。那个驼着背、弯着腰、端着水杯、戴着老花眼镜的账房先生,绝不再是我们的形象代言。
     
    财务组织与业务组织的关系,是既相互独立、又相互依偎。

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